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郑州95后美女归国,空降自家企业任职时,父亲只交代了一句话
2019-11-06 16:49:19

资料来源:大型河网

河南商报记者郝楠楠

2017年,赵可从国外回来,直接“空降”到雅丽达担任研发总监和标签部总监。当时,她刚刚过了22岁生日,也是雅丽达品牌成立22周年。

1995年,赵可的父亲赵孙俪开始在一个城市村庄高寨的一栋五六层的建筑里做现成的衣服。这是雅丽达的开始,雅丽达后来成为“河南三大女裤”。

记忆

在赵可的记忆中,他的父亲是一个“有权势”的人。

1995年,赵可出生。同年,她的父亲赵孙俪完成服装辅料业务,在高寨租了一栋住宅楼,雇佣了30多名员工,并以20多台缝纫机开始服装加工业务,主要经营女式裤子。

5岁之前,赵可对父亲和家人服装行业的记忆就源于此。“给我印象最深的是,我周围的玩伴都是家庭工人的孩子。一群孩子每天在大楼里跑来跑去玩耍。”

赵可说,他的父亲赵孙俪是一个肩负着沉重家庭责任的人,永远不会把工作带回家。此外,她还年轻,不太明白她父亲当时做了什么。“我只知道他是个“好”人。每次他和他工人的叔叔阿姨出去吃饭,他的父亲总是被围在中间,他总是在餐桌上付账。”赵可回忆道。

2000年7月,赵孙俪注册了“雅丽达”品牌,开始正式着手品牌女装裤的开发。工厂也已经从城中村迁到了厂房。

在接下来的几年里,雅丽达发展迅速。相关报道显示,从2003年到2006年,雅丽达专卖店和专柜的数量在全国范围内已经增长到1500多家。自2003年以来,雅丽达连续三年蝉联中国女裤单品牌生产销量榜首。

骄傲

郑州女裤的亮点归功于我父亲。

这不仅是雅丽达的好时期,也是郑州女裤行业的好时期。

2003年至2007年,雅丽达、梦苏雅、益阳等女装裤品牌迎来了行业的一个亮点时刻。2005年8月,舒梦雅、李雅达、易扬等12家女裤企业集体亮相北京人民大会堂新闻大厅,高呼“中国女裤看郑州”的口号。数据显示,此时郑州女裤的生产线每天近80万条。

赵可也慢慢意识到亚莉达是由他的父亲创造的一种生活。“走在路上,经常可以看到自己的品牌商店。那时,我写论文,参加演讲比赛。每当我谈到偶像,我肯定会说是我父亲。”

2013年,赵可出国留学。同年,雅丽达刚刚走出从品牌女裤向女装全系列化转型的道路。

“我父亲过去坚持不让他的孩子参与企业,所以我不太关心国外的品牌。我只记得那些年,每次我向父亲要生活费,我都听到他说生意不好,但我没有问,他也没有详细说明。”赵可回忆道。

2017年上任后,赵可只是零星地从别人那里了解到那些年发生的事情。例如,当女裤全系列转化为女装时,雅丽达与包括韩国设计师在内的外部女装研发团队进行了多次不成功的合作,以克服困难,建立自己的团队。例如,雅丽达曾经想自己孵化一个女装品牌,但经过多次考虑后,她放弃了,并为自己的投资支付了“学费”。例如,当雅丽达进入全新的电子商务领域时,她也在许多方面进行了探索...

“进入企业后,我不认为我父亲是一个‘成功’的人。不是说他的生意有多大,而是他的毅力和责任感。”赵可说。

争论

父亲60岁后寻求稳定,女儿95岁后寻求改变

赵可接过父亲的接力棒,渴望证明自己,但在她深入了解这个行业和企业之前,她似乎是一个“愤世嫉俗者”。“我想象中的企业应该是现代高效的管理,所以一开始我觉得落后。我总是冲向我父亲,说雅尔达不能这样或那样。他是个“胡都兹人”,所以我们总是一拍桌子就吵架

在企业管理方面,赵孙俪总是告诉女儿要慢下来,深刻理解,然后再考虑变化。赵可听着,但只有一件事她不能等待,那就是建立一个许可部门并提供odm服务。

服装标签的参与角色主要是服装品牌制造商和制造商,这意味着品牌制造商找到合适的制造商授权使用自己的品牌标识,生产工厂帮助品牌制造商设计和生产。Odm服务(Odm service)是指某个制造商设计了某个产品后,在一定情况下可能会被其他企业看中,要求他们在生产时匹配后者的品牌名称,或者为生产而稍微修改设计。

“父亲不支持。他更希望稳定,尤其是在过去两年品牌稳步发展到一个新阶段后,他认为保持稳定是最重要的。”赵可说。但她更清楚一线服装品牌正在实施资产精简战略,雅丽达拥有的生产能力和高质量产品正是他们所需要的。

有几次,赵孙俪没有屈服,但是赵可更加坚决。“我找到了一个合适的人,让他去处理各种一线品牌,拉生意。在我敢告诉我父亲之前,资金的选择、生产等都是悄悄地进行的,直到稳定的企业建立起来。”

原始设备制造商部门最终成立。去年,赵可带领团队为雅丽达带来了丰厚的收入。今年设定的300%增长率已经在头八个月完成。"除此之外,我父亲从未当面称赞过我。"

思考

"我想我是雅丽达的鲶鱼."

这位22岁的年轻人空降到自己的企业中任职。用赵可的话来说,当他第一次加入公司时,他看起来像服装业领域的一张“白纸”,不确定。此外,作为“第二代运营商”,公司和业界会如何看待和评价她的“跳伞”?

“少说,多听,多看。只有当你有能力的时候,你才能有一个职位。”除了这句话,赵孙俪神父没有再给出任何解释。

"但我发现父亲实际上悄悄地给我留下了大量的“财富”. "赵可说,“在过去的20多年里,我父亲建立了一支具有强大向心力的团队。我们生产部门的经理39岁了,但是他在我父亲15岁的时候就开始和他一起工作了。这样的员工在雅丽达比比皆是。对他们来说,雅丽达就像是他们自己的企业。”

然而,由于这一发展特点,赵可认为雅丽达在某些营销和管理模式上有些传统。

刚进入企业,赵可就觉得自己已经进入老干部活动中心。一方面,他有工业特点,有更多重复性的工作。另一方面,一个企业一旦达到一定的规模,就会立刻移动全身,“保持稳定”是最合适的方法。

但这是赵可所不能接受的,所以她坚持引入智能制造设备,将不需要创造性的重复性工作交给机器,坚持将设计部门和技术部门合并,坚持发展终端支持部门,在图片和文档的推广上做得更好,这更符合交流的规律。

在产品研发方面,赵可也进行了调整,纳入了更受欢迎的元素。“雅丽达以前的客户群基本上超过45岁,但现在已经下降到35岁。品牌不会随着顾客而变老。”

赵可现在是公司最频繁的商务旅行者之一。她在演出和工厂里无处不在。“我想我是鸭绿江的鲶鱼。我应该始终带来行业的最新消息,以激励企业保持活力,搞好内部维修。”

至于他们和父亲的争吵,他们争吵的频率并没有减少,但是赵可可以清楚地感觉到他父亲花了更多的时间在运动和娱乐上。“他经常说,当他退休时,他应该是雅尔达的顾问——问他是否在乎,问他是否在乎。这让我觉得我在企业中的价值已经被看到了。”