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变变变!创业者要经历这4种领导者角色
2019-11-08 07:57:04

从0到1的过程和从1到无限的过程是公司跨越鸿沟的持续发展。随着公司的不断发展,创始人自身的角色也需要相应地调整和改变。因此,你是应该和团队一起走在最前线前进后退,还是让专业人士做专业的事情来达到“主宰和统治”的目标,这取决于公司的发展阶段。

本文根据公司的发展状况将领导者的成长分为四个阶段。每个阶段都对应于企业的发展和领导者自身角色的变化。无论是最初的生存思维、后来的扩张思维、后来的企业家思维,甚至是你领导团队的最终领导,领导者都应该提前开始自己的角色转变,随着公司的发展相互促进,同步成长,从而促进公司业务的不间断增长。

随着日常工作节奏的加快,你可能会在职业生涯中不断进步。有时候,你的领导角色会改变,但是你没有意识到你的生意已经改变了。

在每个不同的成长阶段,公司的业务都将向新知识、新系统和新管理转变。因此,在业务发展的每个阶段,你都需要一个领导力指南。

当变化发生时,你在公司的角色也会改变。企业收入和员工总数是揭示企业现状的有用指标。更多的企业收入将增加对员工数量的需求,而更多的员工将增加企业的复杂性。

随着员工基数的不断扩大,与员工接触的减少将导致需要改变领导风格。领导者的成长和角色转变可以分为四个不同的阶段,每个阶段都激励和促进个人领导力的成长。

想要成为商业领袖的企业家需要知道并预测何时以及如何在公司发展自己的角色。那么,企业家在企业成长的不同阶段需要什么样的思维呢?

这个阶段还有一个更好的名字,那就是“找出答案”在这个阶段,长期规划并不总是最好的计划。创始人通常只关注生存。

公司及其所有员工都需要有生存的心态,每个人都必须努力在公司取得进步。在这个阶段,创始人的思想不是以领导为中心的,这个阶段是一个纯粹的初创阶段——做好或可持续发展并不重要,重要的是做得足够好并得到认可。

这一阶段通常由一个人或几个人的意愿来定义,他们无论如何都会把公司放在第一位。

公司创始人承担了所有的负担,并将承担所有必要的压力,以达到1000万美元的可持续利润和产品验证的门槛。当公司的资产接近1000万美元时,创始人可以更好地理解他的商业模式是否有市场和可持续性。

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如果一家公司过于相信他们过去提供的业务是最好的,并且没有认真考虑客户的真正需求,它就不会考虑新想法、新工具或新战略。这种惰性很容易导致公司向第二阶段过渡的失败。

找出为什么做某事比去做更重要。您必须专注于公司的真正价值,并从业务中发现和投资一些核心和可重复的优势。

从第一阶段到第二阶段,创业商业计划将被可重复的商业模式所取代,因为它是可扩展的,可以帮助企业快速扩张。

因此,现阶段的重点将从企业的生存转移到如何打磨企业的核心部分。你需要从企业家成长为系统领导者和创造者。

领导者需要开始长期思考并采取行动。扩展思维开始取代生存思维。

在第二阶段,整个企业必须变得更加系统化,以便调整和完善实现业务扩展的过程。在这个阶段,领导者不仅要依靠自己的个人能力,还要用系统的企业学习来代替,而不是担心企业的日常运作。

公司已经有了一系列的产品,你已经找到了一两个在促进企业及其价值方面发挥重要作用的人。起初,大多数企业会寻找多才多艺的员工,但此时有必要开始建立可重复的企业系统行为和方法,并转向寻找专业人才。

对许多创始人来说,放弃某些东西可能是一个艰难的过渡阶段。例如,你必须抵制亲自参加销售会议的冲动,让新的销售代表去摸索。你必须转向为团队提供系统的培训、指导和定位方法。

同时,你需要注意一些潜在的风险:公司可能会吸收大量的新员工,日常决策也逐渐脱离领导团队的控制。

找到平衡是一段危险的旅程,这种平衡对第二阶段的顺利进行至关重要。

在第二阶段,你已经消除了你的情感倾向,转向系统学习。从现在开始,你将逐渐“退居二线”,授权专业人士负责业务增长,让企业法规接管日常运营。

对于领导者来说,第三阶段是从“前线领导”到“幕后领导”的过渡。

在第三阶段,团队和程序(过程、系统、文化趋势)负责引导企业前进。领导者的角色是支持团队的需求。第三阶段自然过渡到简单的指导团队和拉动团队。领导力与企业家精神现在正如火如荼地展开。

在第三阶段,你知道公司能做好什么,市场真正想要什么。现在的问题是企业可以以什么速度执行。

作为一个企业的领导者,你需要培养新的能力。你不再是一个关注市场信息的企业家。你需要远离你的情绪,创造一个系统,让别人在他们的岗位上取得成功。你的公司现在做的几乎所有事情都需要系统和流程。

在前两个阶段,你一直是团队的领导者。当你跨过创始人的舞台,成为一名真正的领导者,你将成为幕后的领导者。

如果把一个企业的运营比作拉雪橇,领导者的工作不是让每个人都在前线拉雪橇,而是为公司设定方向,让整个团队团结起来拉雪橇。

这时,你和领导团队不再熟悉专业角色的全过程和操作,而是雇佣和培养高度专业化的专家团队。你现在必须专注于确保他们快乐、健康,并且朝着同一个方向拉雪橇。

领导的最后阶段更难突破。导致这一阶段成功的一个关键因素是流程和系统,这是企业发展前三个阶段领导力的关键。

你的公司已经成长为一个强大的组织。你必须仔细选择你周围的人,这是公司持续成功的关键。

如果你以非常高的速度行驶,即使轻微的震动也会导致车轮脱落。

为了避免公司的分裂,你应该让值得信赖的人围绕在你周围,他们愿意说实话,并提出困难但必要的问题,尤其是当公司发展不理想时,他们应该能够指出问题所在。

当领导者负责管理一个大型企业时,他们需要依赖一个足够好的领导团队。当他们需要解决一些问题时,他们可以避免潜在的和有害的错误。

随着企业的发展,你在公司的日常参与将不可避免地发生变化。

作为一名领导者,你需要理解这种变化的原因,你应该积极地领导改变角色的过程,而不是仅仅因为个人感觉就拒绝这种变化。公司的成长是一个持续进化的过程。如果一个领导者不能前进,公司的发展自然会落后。

作者:克雷格·鲍威尔;;编制人:洪山;公开号码:红杉资本

资料来源:https://mp.weixin.qq.com/s/1jumpjdxjiuqi6qvy599cq

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